Chiến lược thương mại

Nhanh chóng thấy rủi ro chính.

Bạn cần góc nhìn bên ngoài nhưng chưa có thời gian hay ngân sách cho một cuộc kiểm toán lớn.

• 2–3 buổi phỏng vấn với bạn và đội ngũ
• Phân tích thông tin bạn cung cấp
• Chỉ số chính (KPI) và rủi ro cấp cao
• Kế hoạch hành động ngắn

Kiểm toán toàn diện doanh nghiệp.

Doanh nghiệp đang chạy, nhưng cần biết điều gì kìm hãm tăng trưởng: tài chính, sản phẩm, bán hàng hay đội ngũ.

• Tài chính và kinh tế đơn vị
• Sản phẩm và bán hàng
• Đội ngũ và quy trình
• Đánh giá kiến trúc: website, CRM và các dịch vụ
• Báo cáo cho ban lãnh đạo và lộ trình

Kiểm toán chuyên sâu.

Trước một khoản đầu tư lớn, khi đổi chiến lược hoặc chuyển việc phát triển cho đội khác.

• Mọi thứ trong Business 360
• Mô hình tài chính chi tiết với 3 kịch bản
• Kiểm tra mã và hạ tầng trong phạm vi đã thống nhất
• Ma trận rủi ro
• Danh sách việc (backlog) theo thứ tự ưu tiên

Xác định đề xuất và kế hoạch.

Sản phẩm mới hoặc thay đổi khách hàng và cách bán.

• Một sản phẩm và thị trường; tối đa 5 đối thủ
• Tối đa 3 nhóm khách hàng, định vị và đề xuất
• Tối đa 3 kênh ưu tiên và kế hoạch triển khai 90 ngày
• Chiến lược bằng văn bản và một buổi trao đổi kết quả
• Một vòng chỉnh sửa tổng hợp trong phạm vi