명확한 범위와 결과물.

주요 리스크를 빠르게 파악합니다.

외부 시각이 필요하지만 큰 감사를 할 시간이나 예산은 아직 없는 경우.

• 대표님과 팀 인터뷰 2–3회
• 제공해 주신 정보 분석
• 핵심 지표(KPI)와 상위 리스크
• 짧은 실행 계획

사업 종합 감사.

사업은 돌아가지만 재무, 제품, 영업, 팀 중 무엇이 성장을 막는지 알아야 할 때.

• 재무와 단위 경제성
• 제품과 영업
• 팀과 프로세스
• 아키텍처 검토: 웹사이트, CRM, 각종 서비스
• 경영진 보고서와 로드맵

심층 감사.

큰 투자, 전략 변경, 개발을 다른 팀에 넘기기 전에.

• Business 360의 모든 내용
• 시나리오 3개로 만든 상세 재무 모델
• 합의한 범위의 코드와 인프라 검토
• 리스크 매트릭스
• 우선순위가 정해진 작업 목록(백로그)

제안과 행동 계획을 정합니다.

신제품 또는 고객층과 판매 방식 변경.

• 제품과 시장 각 하나, 경쟁사 최대 5곳
• 고객 세그먼트 최대 3개, 포지셔닝과 제안
• 우선 채널 최대 3개, 90일 실행 계획
• 전략 문서와 결과 설명 1회
• 범위 내 취합 수정 1회

여러 판매 과정을 연결합니다.

사이트나 앱, 담당자, CRM, 자동화를 연결해야 하는 사업.

• 프로세스 지도와 전략
• 사이트 또는 앱, 기존 CRM, 분석
• 합의한 시나리오의 자동화 및 AI, 교육