ขอบเขตชัดเจน ผลงานชัดเจน

เห็นความเสี่ยงหลักได้เร็ว

ต้องการมุมมองจากภายนอก แต่ยังไม่มีเวลาหรืองบสำหรับการตรวจสอบใหญ่

• สัมภาษณ์คุณและทีม 2–3 ครั้ง
• วิเคราะห์ข้อมูลที่คุณให้มา
• ตัวชี้วัดหลัก (KPI) และความเสี่ยงระดับบน
• แผนปฏิบัติสั้น ๆ

ตรวจสอบธุรกิจครบทุกด้าน

ธุรกิจดำเนินอยู่ แต่ต้องรู้ว่าอะไรฉุดการเติบโต: การเงิน สินค้า การขาย หรือทีม

• การเงินและ unit economics
• สินค้าและการขาย
• ทีมและกระบวนการ
• ทบทวนสถาปัตยกรรม: เว็บไซต์ CRM และบริการต่าง ๆ
• รายงานสำหรับผู้บริหารและโรดแมป

ตรวจสอบเชิงลึก

ก่อนลงทุนก้อนใหญ่ เปลี่ยนกลยุทธ์ หรือส่งงานพัฒนาให้ทีมอื่น

• ทุกอย่างใน Business 360
• โมเดลการเงินละเอียด 3 สถานการณ์
• ตรวจโค้ดและโครงสร้างระบบในขอบเขตที่ตกลง
• เมทริกซ์ความเสี่ยง
• รายการงาน (backlog) ตามลำดับความสำคัญ

กำหนดข้อเสนอและแผน

ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าและวิธีขาย

• หนึ่งผลิตภัณฑ์ หนึ่งตลาด คู่แข่งไม่เกิน 5 ราย
• กลุ่มลูกค้าไม่เกิน 3 กลุ่ม ตำแหน่งทางตลาดและข้อเสนอ
• ช่องทางหลักไม่เกิน 3 ช่องทาง และแผน 90 วัน
• กลยุทธ์เป็นเอกสารและคุยผลหนึ่งครั้ง
• แก้ไขตามข้อเสนอแนะรวมหนึ่งรอบในขอบเขต

เชื่อมหลายกระบวนการขาย

ต้องเชื่อมเว็บหรือแอป พนักงาน CRM และระบบอัตโนมัติ

• แผนผังกระบวนการและกลยุทธ์
• เว็บหรือแอป CRM สำเร็จรูป และวิเคราะห์
• ระบบอัตโนมัติและ AI ตามกรณีที่ตกลง พร้อมอบรม